追问技巧

请先不要重写，先诊断上一次输出的质量。请按「目标匹配度、信息完整性、逻辑顺序、可执行性、风险遗漏、表达清晰度」6 个维度打分，并指出每个维度最需要修改的地方。最后给出一版修改优先级。

请对照我的原始目标，检查上一次输出是否偏离任务。请列出：1. 已经满足目标的部分；2. 偏离目标或答非所问的部分；3. 被忽略的关键要求；4. 需要删除或重写的内容；5. 更贴近目标的新版结构。

请判断上一次输出里哪些地方因为缺少信息而显得泛泛。请按「必须补充、最好补充、可暂时假设」三类列出问题，并说明每个问题会影响哪一部分输出。最后基于现有信息给出一个可先用的保守版本。

请把上一次输出拆成三类：已知事实、合理假设、需要确认的信息。对每个假设说明依据和不成立时的影响。然后基于「只使用已知事实」重写一版更稳妥的输出。

请检查上一次输出中的每个关键结论是否有证据支撑。请按「结论、已有证据、证据是否充分、还需要什么数据或材料、没有证据时应如何改写」整理成表格。

请检查上一次输出是否存在前后矛盾、口径不一致、对象混淆、时间冲突或数据口径不统一。请逐条指出问题位置、可能造成的误解，以及修改后的统一表达。

请用苏格拉底式追问帮我继续思考这个问题。不要直接给最终答案，而是连续提出 8 个递进问题：先澄清目标，再追问前提、证据、反例、替代方案、约束条件和判断标准。每个问题后说明它要帮助我想清楚什么。

请用 5 Whys 方法分析这个问题。每一层都要区分「现象、可能原因、需要验证的证据」。如果某一层存在多个原因分支，请分支展开。最后给出根因假设、验证方式和对应改进动作。

请列出上一次方案成立所依赖的关键假设。请按「用户假设、资源假设、时间假设、成本假设、协作假设、外部环境假设」分类，并标注每个假设的风险程度、验证方式和不成立时的备选方案。

请做反事实分析：如果预算减少一半、时间缩短三分之一、关键协作方不配合、目标用户反应冷淡，这个方案分别会怎样失效？每种情况下请给出调整策略。

请用费曼技巧解释上面的内容：先用小白能懂的话讲一遍，再指出里面最容易误解的概念，然后用一个生活化类比解释，最后列出我还需要进一步理解的 3 个问题。

请站在红队审查视角，尽可能严厉地质疑上一次输出。请指出：最脆弱的假设、最容易失败的环节、最可能被领导/客户/法务/财务挑战的问题、被忽略的风险，以及对应的修正建议。

请做一次事前验尸：假设这个方案 30 天后失败了，请倒推最可能的 10 个失败原因。每个原因请给出早期预警信号、预防动作和负责人应该关注的检查点。

请扮演反方辩手，针对上一次输出提出 8 个最有杀伤力的反对意见。每个反对意见后，请给出我应该如何回应、需要补充什么证据、哪些表达应该避免。

请检查上一次输出的边界条件：适用于哪些对象、哪些情况不适用、前置条件是什么、依赖哪些资源、遇到异常时如何处理。请把边界条件补进新版输出中。

请从合规和隐私角度检查上一次输出。重点看是否涉及个人信息、商业秘密、对外承诺、合同义务、劳动用工、知识产权或监管要求。请列出风险点、需要人工复核的位置和更稳妥的表达方式。

请用 MECE 原则重组上一次输出。先指出当前分类中重复、交叉、遗漏的地方；再给出一套互不重叠、整体穷尽的新分类；最后把原内容重新放入新结构。

请用金字塔结构重写上一次输出：先给一句核心结论，再给 3 个支撑理由，每个理由下面列事实或行动建议。要求读者先看到结论，再看到依据和下一步。

请用 SCQA 结构重写上一次内容：S 当前背景是什么，C 出现了什么变化或冲突，Q 现在必须回答什么问题，A 建议采取什么行动。请保持简洁，并让问题意识更明确。

请把上一次输出改成时间线结构。请按「已完成、正在进行、下一步、截止时间、负责人、交付物、依赖事项」整理，确保每个动作都有时间和责任人。

请把上一次输出转成检查清单。每一项都要包含：检查项、合格标准、检查方法、责任人、异常处理方式。请删除无法检查的空泛表述。

请把上一次输出整理成字段化表格。请根据内容自动设计字段，至少包含「事项、背景、负责人、时间、状态、风险、下一步」。字段名要短，单元格内容要可直接复制。

请用 SMART 原则检查上一次目标：是否具体、可衡量、可实现、与当前业务相关、有明确时限。请指出不符合的地方，并改写成 3 个更可执行的目标版本。

请检查上一次计划是否和 OKR 对齐。请列出目标 O、关键结果 KR、当前行动与 KR 的对应关系、无关动作、缺失动作，以及应该优先推进的 3 件事。

请用影响-投入矩阵评估这些事项，分成高影响低投入、高影响高投入、低影响低投入、低影响高投入四类。请说明判断依据，并给出先做、后做、暂缓、放弃的建议。

请用 OODA 循环分析上面的情况：观察现状、判断态势、决定行动、执行反馈。请告诉我下一步最该观察什么信号、什么情况下需要调整动作。

请从利益相关方角度重新审视这件事。请列出涉及谁、每一方最关心什么、谁会支持、谁可能反对、每一方需要提前同步什么、应该用什么沟通口径。

请把上一次内容按接收对象拆成不同版本：给领导、给协作部门、给执行人、给外部对象。每个版本请调整信息重点、语气、长度和行动要求，避免一稿多发造成误解。

请把这段沟通设计成三个层级：温和提醒版、明确推进版、升级处理版。每个版本都要说明适用时机、语气边界、必须保留的事实和下一步动作。

请预测对方可能提出的 8 个异议。每个异议请拆成：表面问题、真实顾虑、回应话术、需要补充的证据、下一步小动作。语气要自然，不要压迫对方。

请不要只把语气改得委婉或强硬，而是先判断这次沟通需要的语气边界。请说明：哪些地方必须坚定，哪些地方需要缓和，哪些承诺不能说，哪些信息必须说清。然后给出一版最终文案。

请把上一次建议转成行动计划。每个动作必须包含：动作描述、负责人、协作方、开始时间、截止时间、交付物、验收标准、风险和备用方案。

请用 RACI 模型重整上一次计划：谁负责 Responsible，谁审批 Accountable，咨询谁 Consulted，通知谁 Informed。请指出当前分工中职责重叠或无人负责的地方。

请把上一次计划拆成里程碑。每个里程碑请包含目标、关键任务、交付物、完成标准、风险点和是否需要评审。请按时间顺序输出。

请为上一次输出补充验收标准。请分别写出：最低可接受标准、理想完成标准、不可接受情况、验证方法、验收人、验收时间。标准必须可观察、可判断。

请为这个方案设计监控指标。请列出过程指标、结果指标、风险预警指标、数据来源、查看频率、异常阈值和发现异常后的处理动作。

请把上一次输出沉淀成可复用模板。请保留固定结构，把需要替换的信息改成【变量】，并补充使用说明、适用场景、不适用场景和填写示例。

请站在企业法务视角复核上一次输出。请重点检查：事实是否清楚、权利义务是否对等、证据链是否完整、是否存在过度承诺、是否涉及知识产权/隐私/监管风险。请标出需要律师或法务人工确认的位置。

请站在财务复核视角检查上一次输出。请重点看：金额口径、期间范围、凭证链路、预算匹配、审批完整性、税务或入账风险。请把不确定信息列成待确认清单。

请站在人事合规和员工体验视角复核上一次输出。请检查是否涉及歧视性表达、未确认承诺、劳动关系风险、敏感个人信息、员工体验问题。请给出更稳妥的话术。

请站在研发评审视角复核上一次输出。请检查：需求边界、接口和数据结构、异常路径、性能安全、兼容影响、上线验证、监控和回滚。请标出仍需补充的技术信息。

请站在 QA 视角检查上一次输出。请补充正常路径、异常路径、边界条件、权限场景、数据场景、兼容场景和回归范围，并按 P0/P1/P2 标注测试优先级。

请站在产品经理视角复核上一次输出。请检查：用户是谁、问题是否真实、需求边界、非目标、优先级依据、成功指标、验收标准和异常状态。请把业务诉求改写成用户故事。

请站在用户体验视角检查上一次输出。请分析用户目标、操作路径、信息层级、关键状态、可能困惑点、错误恢复方式和情绪感受，并给出按影响程度排序的优化建议。

请用 AIDA 模型检查上一次内容：是否吸引注意、激发兴趣、建立欲望、引导行动。请逐段指出弱点，并给出标题、开头、证明点和行动召唤的优化版本。

请站在销售推进视角复核上一次输出。请判断客户所处阶段、关键决策人、已验证痛点、未解决异议、需要补充的证明材料，以及下一次沟通应该争取的最小承诺。

请站在行政执行视角复核上一次输出。请检查通知对象、时间地点、资源物资、审批依据、现场负责人、异常联系人、验收方式是否完整，并把遗漏项补进执行清单。

请站在企业文化传播视角复核上一次输出。请检查是否有真实场景、具体人物行为、价值观映射、员工可共鸣点和传播风险。请把空泛口号改成基于真实故事的表达。

请站在采购管理视角复核上一次输出。请检查需求规格、供应商资质、报价可比性、账期、交付周期、验收标准、合同和付款风险，并列出需要供应商书面确认的问题。

请把上一次草稿升级为定稿。请先指出草稿中不能直接发送的地方，再按「结构、事实、语气、风险、行动要求」逐项修改，最后输出一版可以直接使用的最终稿。